【人物名片】

　　陈惠龙，浙江金达电机电器有限公司董事长，市工商联副主席、定海区工商联主席。他的创业历经三次“重启”，爬坡过坎，却从未退缩。在他的用心经营下，一家不起眼的粗放型小工厂不断提档升级，“蜕变”成拥有多项独立研发产品的高新技术企业。

　　□区融媒体中心记者

　　走进位于定海盐仓的浙江金达电机电器有限公司，占地面积4.5万平方米的厂区内无不透出现代化企业的气息，从原材料的加工到成品的组装，先进的生产设备和自动化生产线高效运转。

　　谁能想，这家起步初只有18名员工的小工厂，而今成为全球个人护理小家电行业的核心部件供应商，与飞科、奔腾、超人、美的、松下、康奈尔、雷明登等众多知名家电品牌有着长期合作。

　　“不破不立，破而后立，大破大立，晓喻新生。”这是“金达电机”当家人陈惠龙创业故事的真实写照。

　　出生于上世纪60年代的陈惠龙，年轻时做过木匠，办过塑料业务小工厂，当过灯具厂厂长。上世纪90年代，乘着改革开放的春风，第三次创业的他将目光投向了当时尚属新兴产业的剃须刀电机市场。

　　“当时条件比较艰苦，一边要技术研发，又跑业务、谈合作。”陈惠龙说，增量时代容易出成绩，但背后是其带领团队实干、苦干换来的成果。

　　凭借出色的产品质量和高效的服务能力，“金达电机”在剃须刀零部件领域逐渐崭露头角，并赢得了业界的广泛认可。然而，对陈惠龙而言，成功之路并不止步于此。

　　破立有方，是陈惠龙带领“金达电机”不断走向新辉煌的“独门秘技”。当他意识到，仅靠勤奋和粗放式生产已不足以支撑企业的长远发展时，便勇敢地选择“打破模子”“冲破藩篱”。

　　2002年，企业研发的首款专利产品应运而生，虽然现在看来这款理发类产品在技术和设计理念上稍显不足，但在那个时代，它无疑是新颖且充满前瞻性的。

　　“新产品的研发，要的就是一种毅力，一种精神，一种长期主义。”　一次大连考察之行，让陈惠龙大开眼界，发现自家企业与自动化高新企业间的差距，毅然决定此后每年加大资金投入，用于采购新设备，研发新技术。

　　“你的思维决定了整个企业的走向，所以先从改造自己开始，以批判性思维，不断突破自己，这是我们企业人最重要的事。”在陈惠龙看来，人是生产要素里的第一资源，一个产品的变化则代表着企业的进步。

　　当生产工序从手工制作逐步向自动化转变，人均产能得到大幅度提升；当产品从单一的微电机拓展到个人护理小家电核心部件，团队的技术边界不断得到突破……

　　这些年，金达电机对标如飞利浦、松下、博朗等头部企业，努力解决产品技术和工艺问题，力求在夹缝中成为核心部件的开创者、开发者、引领者，累计获得发明、实用新型、外观设计等60余项产品专利。

　　敢当“孤勇者”，勇探“无人区”。这些专利不仅为企业发展注入强劲动力，更奠定了企业在技术创新领域的信心基础。当“中国制造”朝着“专精特新”发展，这份信心基础便是企业发展的底气和优势。

　　一如陈惠龙所言，“历经多少次的失败，成就这么一点梦想。作为企业人来讲，这种不屈不挠的精神，以及执着，我觉得这是企业的财富。”

　　悲观者永远正确，乐观者永远前行，新的发展格局里需要每一家企业在困与韧中谋求新机。陈惠龙认为，迈入新时代，企业之间的竞争仍将聚焦于“创新”二字，不管是科技创新、产品创新，还是营销创新、品牌创新，都是为了满足市场的需求、增强企业竞争力。

　　“数字化转型是当下企业的必然选择。对于数字化的理解，我认为这不单是一个简单的场景体现，数字化的根应该是推动产品技术革命。”在陈惠龙看来，数字化转型亦离不开创新，企业要设计更适合智能化制造的产品，并推动设备的智能化升级。

　　加快发展新质生产力，为传统制造业插上腾飞的翅膀。这一变革不仅是一项技术上的革新，更是对企业管理理念和运营模式的全面升级。提及企业未来的发展规划，陈惠龙说，“我们现在的目标是让机器人在制造工厂中唱主角，而人则更多地承担数据分析和策略制定的任务。”

　　眼下，金达电机已与舟山技师学院展开合作，努力推进数字化车间建设，致力于打造一个集数字化、智能化于一体的制造模式。同时，不断优化产品设计、生产工艺和市场策略，保持与时俱进的生产力。

　　向“新”而动，逐“智”前行。破立之间，让我们看到一个优秀的企业家，不仅要具备丰富的商业知识和敏锐的市场洞察力，更需要一种敢于创新、勇于担当、追求卓越的精神品质。

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