作为浙江省重点建设工程，项目一期计划建设18万吨容量的筒仓群，包括14座单仓仓容一万吨筒仓和8座单仓仓容五千吨筒仓，配套建设发放塔、转接塔、输送栈桥、分变配电间、发放车道、机修器材库、消防泵房等设施。

　　项目选址原老塘山作业区五期码头后方陆域，这里曾是铁矿石中转基地。随着我区产业转型战略推进，舟港公司携手政府部门，将这片工业遗存打造为长三角重要的粮食物流枢纽。

　　项目启动初期，用地划定、既有建筑改造审批、消防设施整改等“历史遗留问题”一度让开工日期悬而未决。区委区政府迅速响应，由发改、住建、自规、工业园区管委会等相关部门组成服务专班，将“等企业上门”变为“送服务到一线”。通过“问题清单”闭环管理机制，每个问题均明确联系人、责任人与解决时限，确保“发现—研判—解决—销号”高效推进。

　　在施工图设计阶段，针对企业对消防规范、规划要求不熟悉的问题，住建部门主动对接专业审图机构提前介入指导，将原本2个月的设计周期压缩至20余天。舟港公司同步组建跨领域专班，涵盖工程、设备、数字化等专业团队，通过实地调研、数据分析、对标先进案例等方式，完成水土保持方案、可行性研究报告编制等前期工作。目前，项目工程规划许可证已进入公示阶段，施工图审查与招标文件编制同步推进，确保9月底开工建设。

　　老塘山公共筒仓项目的顺利推进，是我区开展重点项目“百日攻坚”行动的缩影。自5月中旬启动以来，该行动聚焦项目建设中的政策处理、要素保障、前期审批等“堵点”，建立起“属地负责、部门协同、全面覆盖”的高效推进机制，为首批8个攻坚项目量身定制“一项目一方案”，明确区级牵头领导、牵头部门、职能部门及属地镇（街道）的责任，形成了上下联动、齐抓共管的强大合力。

　　在此基础上，我区将继续强化措施、狠抓落实，严格实行“周调度、周研判、周督办”制度，各牵头单位每周更新项目进展，及时分析研判存在的问题，对进度滞后的项目进行重点督办，切实扫清项目推进中的各类障碍。